Buku
MANAJEMEN PERSONALIA Edisi 4
Pengarang :
Heidjachman, Suad Husnan
Penerbit :
BPFE Yogyakarta
Detail Buku
Judul
|
:
|
MANAJEMEN
PERSONALIA
|
|
Pengarang
|
:
|
Heidjachman, Suad Husnan
|
|
Penerbit
|
:
|
BPFE Yogyakarta
|
|
ISBN
|
:
|
979-503-140-6
|
|
Cetakan Ke
|
:
|
Edisi 4 Cetakan ke 10
|
|
Tahun Terbit
|
:
|
2002
|
|
|
Bahasa
|
:
|
Indonesia
|
|
|
Jumlah Halaman
|
:
|
xvi + 335
|
|
|
Kertas Isi
|
:
|
HVS
|
|
|
Cover
|
:
|
Soft
|
|
|
Ukuran
|
:
|
16 x 24 cm
|
|
|
Berat
|
:
|
550 gram
|
|
|
Kondisi
|
:
|
Baru
|
|
|
Harga
|
:
|
Rp. 76.500
|
discount 15%
|
|
Bayar
|
:
|
Rp. 65.025
|
|
|
Stock
|
:
|
1
|
|
DAFTAR
ISI :
BAGIAN SATU: PENDAHULUAN
BAB 1. ARTI MANAJEMEN
PERSONALIA
BAB 2. BEBERAPA PENDEKATAN
TERHADAP MASALAH PERSONALIA
BAGIAN DUA: PENGADAAN TENAGA
KERJA
BAB 3. ANALISIS JABATAN DAN
KEBUTUHAN TENAGA KERJA
Mutu Tenaga Kerja
– Analisis Jabatan
– Deskripsi Jabatan
– Spesifikasi Jabatan
– Kegumaam Informasi Analisis
Jabatan
Jumlah Karyawan yang
Diperlukan
– Peramalan Kebutuhan
– Analisa terhadap kebutuhan
tenaga kerja
BAB 4. MENARIK DAN MEMILIH
TENAGA KERJA
Menarik Tenaga Kerja
– Beberapa Metode penarikan
– Menilai program penarikan
karyawan
– Sifat proses penarikan
tenaga kerja
Prosedur Pemilihan Tenaga
Kerja
BAB 5. TEST WAWANCARA
Test Psikologi
– Beberapa prinsip dasar
pengujian
– Bermacam-macam jenis test
– Beberapa contoh test yang
biasa dipergunakan
Wawancara
– Jenis-jenis wawancara
– Beberapa prinsip wawancara
BAGIAN TIGA: PENGEMBANGAN
TENAGA KERJA
BAB 6. PENGEMBANGAN KARYAWAN
OPERASIONAL DAN MANAJERIAL
Arti Pentingnya Pengembangan
Karyawan
Tujuan Pengembangan Karyawan
Beberapa Istilah Tentang
Pengembangan Karyawan
Siapa yang Bertanggung Jawab
Akan Pengembangan Karyawan dalam Suatu Organisasi
Direktur Training dan
Permasalahannya
Latihan untuk Karyawan
Operasional
Pengembangan Karyawan
Manajerial
Penilaian Program-program
Pengembangan Karyawan
BAB 7. KESEMPATAN UNTUK MAJU
Jalur Promosi
Berbagai Dasar untuk Promosi
Kecakapan Kerja “Versus”
Senioritas
Penghentian Karyawan
BAB 8. PENILAIAN PRESTASI
KERJA DAN MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN
Penilaian Sistematis oleh
Atasan
Sistem-sistem Penilaian
Tradisional
Program Penilaian Prestasi
Kerja
Manajemen Berdasarkan Sasaran
BAGIAN EMPAT: KOMPENSASI
BAB 9. KOMPENSASI DASAR UNTUK
JABATAN
Arti Upah
Berbagai Faktor yang
Mempengaruhi Tingkat Upah
Keadilan dan Kelayakan dalam
Pengupahan
Beberapa Aspek Evaluasi
Jabatan
Metode-Metode Evaluasi
Jabatan
BAB 10. PENNGUPAHAN INTENSIF
Sistem Upah Intensif
Upah Intensif untuk seluruh
karyawan
BAGIAN LIMA: INTEGRASI
BAB 11. ARTI KERJA BAGI
KARYAWAN
Pengaruh Revolusi Industri
Kebutuhan-kebutuhan yang
dipuaskan Dengan Bekerja
Tingkat Kepentingan Relatif
dari Berbagai Kebutuhan
Keinginan-keinginan Karyawan
BAB 12. MOTIVASI
Berbagai teori motivasi
Berbagai pandangan tentang
motivasi dalam organisasi
Jenis-jenis motivasi
Model motivasi
BAB 13. KEPEMIMPINAN
Wewenang Kepemimpinan
Kriteria untuk memilih
seorang pemimpin
Studi tentang kepemimpinan
BAB 14. KONFLIK DALAM
PERUSAHAAN
Konflik antara
kelompok-kelompok dalam organisasi
Konflik antara karyawan dan
manajemen
Tindakan pendisiplinan
BAGIAN ENAM: MEMPERTAHANKAN
TENAGA KERJA
BAB 15. KESELAMATAN DAN
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
BAB 16. PROGRAM PELAYANAN
KARYAWAN
BAB 17. “PERSONIL AUDIT”
DAFTAR KEPUSTAKAAN
LAMPIRAN
SUPLEMEN
Suplemen A. Fungsi Personalia
dan Perkembangan Lingkungan
Suplemen B. Aplikasi Fungsi
Personalia Perusahaan Indonesia Menghadapi Perkembangan Lingkungan
MINAT ? Hubungi
ROBI: 0856 4233 2484 atau pin
BB: 5A216342
SEKALI LAGI Kami baritahukan bahwa BUKU ASLI PENERBIT, jadi dijamin 100% HALAL dan BERKAH sob.
Terus Kunjungi
TOKO BUKU SETIONO untuk update buku terbaru..
Bantu share produk kami sob, klik salah satu tombol di bawah ini =D
TERIMAKASIH atas KUNJUNGANNYA =)
Belum ada tanggapan untuk "MANAJEMEN PERSONALIA Edisi 4 - Heidjachman, Suad Husnan"
Post a Comment