Buku MANAJEMEN STRATEJIK
Pengarang : Prof. Dr. Sondang P. Siagian, MPA.
Penerbit : Bumi Aksara
Detail Buku
Judul
|
:
|
MANAJEMEN
STRATEJIK
|
|
|
Pengarang
|
:
|
Prof. Dr. Sondang P.
Siagian, MPA.
|
|
|
Penerbit
|
:
|
Bumi Aksara
|
|
|
ISBN
|
:
|
979-526-271-8
|
|
|
Cetakan Ke/Edisi
|
:
|
9
|
|
|
Tahun Terbit
|
:
|
2011
|
|
|
Bahasa
|
:
|
Indonesia
|
|
|
Jumlah Halaman
|
:
|
xiii + 276
|
|
|
Kertas Isi
|
:
|
HVS
|
|
|
Cover
|
:
|
Soft
|
|
|
Ukuran
|
:
|
15 x 23 cm
|
|
|
Berat
|
:
|
400 gram
|
|
|
Kondisi
|
:
|
Baru
|
|
|
Harga
|
:
|
Rp. 72.500
|
discount 15%
|
|
Bayar
|
:
|
Rp
61.625
|
|
|
Stock
|
:
|
1
|
|
Baca Juga DAFTAR
ISI:
BAB 1. PENDAHULUAN
Mengapa Manajemen Stratejik
–
Pemuasan berbagai pihak yang berkepentingan
–
Menghadapi tantangan eksternal
Pengertian Manajemen
Stratejik dan Dimensinya
–
Keputusan Stratejik yang bersifat multidimensional.
–
Tingkat-tingkat strategi
–
Faktor-faktor Berpengaruh dalam Rancang Bangun Sistem
Manajemen Stratejik
–
Tipe dan struktur organisasi
–
Gaya manajerial
–
Kompleksitas lingkungan eksternal
–
Kompleksitas proses produksi
–
Hakikat permasalahan yang dihadapi
BAB 2. PROSES MANAJEMEN
STRATEJIK
Ciri-ciri Organisasi Berkinerja
Tinggi
Tahap-tahap dalam Proses
Manajemen Stratejik
–
Perumusan misi organisasi (perusahaan)
–
Peranan profit organisasi (perusahaan)
–
Lingkungan eksternal
–
Analisis dan pilihan stratejik
–
Penetapan sasaran jangka panjang
–
Penentuan strategi induk
–
Penentuan sasaran jangka pendek
–
Penentuan strategi operasional
–
Perumusan kebijaksanaan
–
Pelembagaan strategi
–
Penciptaan sistem pengawasan
–
Penciptaan sistem penilaian
–
Penciptaan sistem umpan balik
BAB 3. PERUMUSAN MISI UNTUK
DIEMBAN
Pengertian Misi
Perumusan Misi dan Cakupannya
–
Konsumen dan pasar yang menjadi sasaran
–
Jasa pelayanan yang akan diberikan
–
Wilayah kerja perusahaan
–
Teknologi yang akan dimanfaatkan
–
Pemantapan keberadaan organisasi
–
Filsafat bisnis yang akan diterapkan
–
Pengenalan jati diri perusahaan secara mantap
–
Citra perusahaan yang ingin diproyeksikan ke masyarakat luas
Perihal Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
BAB 4. PENGENALAN LINGKUNGAN
EKSTERNAL
Lingkungan Ekstemal yang
“Jauh”
–
Pertimbangan-pertimbangan ekonomi
–
Faktor-faktor politik
–
Faktor-faktor sosial
–
Faktor teknologi
Industri Sebagai Faktor
Lingkungan Ekstemal yang Turut Berpengaruh
–
Ancaman dari pars pendatang baru
–
Faktor pemasok
–
Faktor pembeli
–
Faktor produk substitusi
–
Faktor persaingan
Faktor-faktor Lingkungan
Eksternal yang “Dekat”
–
Kedudukan kompetitif perusahaan
–
Profil para pelanggan
–
Perilaku pembeli
–
Faktor pemasok
–
Faktor penyandang dana
–
Situasi pasaran kerja sebagai faktor lingkungan
Peramalan Lingkungan
BAB 5. PENTINGNYA ANALISIS
INTERNAL PERUSAHAAN SEBAGAI INSTRUMEN MENCIPTAKAN PROFIL
Pengembangan Profil
Perusahaan
–
Pendekatan fungsi
Pendekatan Analisis Rincian
Operasional
BAB 6. PERUMUSAN SASARAN
JANGKA PANJANG DAN STRATEGI INDUK
Penentuan Sasaran Jangka
Panjang
–
Perolehan. keuntungan
–
Produktivitas
–
Posisi kompetitif
–
Pengembangan sumber daya manusia
–
Pemeliharaan hubungan industrial
–
Keunggulan teknologi
–
Tanggung jawab sosial
Mutu Berbagai Sasaran Jangka
Panjang
–
Akseptabilitas
–
Fleksibilitas
–
Dapat diukur sebagai pendorong bagi penampilan kinerja yang memuaskan
–
Kriteria kesesuaian
–
Mudah dipahami
–
Dapat dicapai
Strategi Induk
–
Konsentrasi
–
Pengembangan pasar
–
Pengembangan produk
–
Inovasi
–
Integrasi horisontal
–
Integrasi vertikal
–
Usaha patungan
–
Diversifikasi konsentrik
–
Diversifikasi konglomerat
–
Pengurangan kegiatan
–
Pelepasan kepentingan bisnis
–
Likuidasi
BAB 7. ANALISIS YANG BERSIFAT
STRATEJIK DAN PEMILIHAN ALTERNATIF
Analisis Stratejik pada
Tingkat Korporasi
–
Matriks pertumbuhan dan pangsa pasar
–
Pertumbuhan tinggi/posisi kompetitif tinggi
–
Pertumbuhan rendah/posisi kompetitif tinggi
–
Pertumbuhan rendah/posisi kompetitif rendah
–
pertumbuhan tinggi/posisi kompetitif rendah
–
Pendekatan lain dalam analisis stratejik
Pemilihan Strategi Dasar pada
Tingkat Satuan Bisnis
–
Analisis “SWOT”
–
Matriks seleksi strategi dasar
–
Model kelompok strategi dasar
Faktor-faktor Perilaku yang
Mempengaruhi Pilihan Stratejik
–
Peranan strategi masa lalu
–
Pengaruh ketergantungan ekstemal perusahaan
–
Sikap mengenai pengambilan risiko
–
Percaturan kekuatan dalam organisasi
–
Peranan manajer puncak
–
Pertimbangan tepat waktu
–
Reaksi pesaing
BAB 8. OPERASIONALISASI STRATEGI
Perumusan Sasaran Tahunan
–
Ciri-ciri berbagai sasaran operasional tahunan
–
Konsistensi dalam sasaran tahunan
–
Berbagai manfaat dari adanya sasaran tahunan
Pentingnya Strategi Bidang
Fungsional
–
Perbedaan antara strategi bisnis dan strategi fungsional.
–
Strategi di bidang pemasaran
–
Strategi di bidang keuangan
–
Strategi di bidang penelitian dan pengembangan
–
Strategi di bidang produksi
–
Strategi manajemen operasional
–
Strategi di bidang sumber daya manusia
Perumusan dan Komunikasi
Kebijaksanaan
BAB 9. PELEMBAGAAN STRATEGI
Struktur Organisasi dan
Pelembagaan Strategi
–
Prinsip-prinsip dasar organisasi
–
Tipologi struktur organisasi
Peranan Kepemimpinan Dalam
Pelembagaan Strategi
–
Peranan manajer puncak
–
Penugasan para manajer kunci
Peranan Kultur Organisasi
Dalam Pelembagaan Strategi
–
Pengaruh kultur organisasi pada kehidupan organisasional
–
Konektivitas strategi dengan kultur
–
Pemeliharaan hubungan antara strategi dan kultur
BAB 10. PENGAWASAN, EVALUASI
DAN UMPAN BALIK STRATEJIK
Pentingnya Fungsi Pengawasan
–
Teknik-teknik pengawasan
–
Manfaat hasil pengawasan
Penilaian Sebagai Fungsi
Manajerial yang Stratejik
–
Berbagai sasaran penilaian
Pentingnya peranan umpan
balik
KATAR KEPUSTAKAAN
MINAT ? Hubungi ROBI: 0856 4233 2484 atau pin BB: 5A216342
SEKALI LAGI Kami baritahukan bahwa BUKU ASLI PENERBIT, jadi dijamin 100% HALAL dan BERKAH sob.
Terus Kunjungi TOKO BUKU SETIONO untuk update buku terbaru..
Bantu share produk kami sob, klik salah satu tombol di bawah ini =D
TERIMAKASIH atas KUNJUNGANNYA =)
Belum ada tanggapan untuk "MANAJEMEN STRATEJIK - Prof. Dr. Sondang P. Siagian, MPA."
Post a Comment