MANAJEMEN STRATEJIK BERBASIS NILAI - Nanang Fattah

Buku MANAJEMEN STRATEJIK BERBASIS NILAI
Pengarang : Nanang Fattah
Penerbit : Remaja Rosdakarya

Detail Buku

Judul Buku	:	MANAJEMEN STRATEJIK BERBASIS NILAI (Value Based Strategic Management)
Pengarang	:	Nanang Fattah
Penerbit	:	Remaja Rosdakarya
Cetakan	:	Cetakan Ke-1
Tahun Terbit	:	2015
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	194
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	16 x 24 cm
Berat	:	300
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp         48,500	diskon 20%
Bayar	:	Rp         38,800
Stock	:	1

Baca Juga Daftar Isi

BAB I Pendahuluan-1
A. Isu-Isu Stratejik-1
B. Konsep Stratejik-3
C. Dimensi Stratejik-6
D. Nilai-Nilai Keunggulan-7

BAB II Kerangka Konsep Keunggulan Bisnis-11
A. Kepemimpinan Visioner-13
B. Nilai-Nilai Keunggulan-17
C. Konsep Inovasi-18
D. Proses Inovasi-21
E. Etika Bisnis-24

BAB III Kerangka Konsep Proses Stratejik-29
A. Makna Stratejik-30
B. Berpikir Stratejik-32
C. Formulasi Stratejik-34

BAB IV Kerangka Kerja Pemikiran Stratejik-37
Mencari Peluang Strategi Baru-38

BAB V Perencanaan Stratejik-43
A. Proses Manajemen Stratejik-46
B. Visi dan Misi Bisnis-46
C. Perbedaan Visi Strategic dan Misi Strategic-48
D. Menetapkan Tujuan dan Sasaran-49

BAB VI Analisis Lingkungan Stratejik-51
A. Lingkungan Industri-52
B. Lingkungan Kompetitif-53
C. Model Kompetisi Porter’s Five Forces-56
D. Dampak Hambatan Masuk dan Keluar terhadap Keuntungan Industri-59
E. Analisis Kompetitor-60

BAB VII The Internal Environment-61
A. Sumber Daya (Resources)-63
B. Kemampuan (Capabilities)-64
C. Kompetensi Intl (Core Competencies) —66
D. Alih Daya (Outsourcing) —66
E. Kompetensi Intl (Peringatan dan Pengingat)-67

BAB VIII Proses Manajemen Stratejik-69
A. Pengertian Strategi-70
B. Berpikir Strategic-71
C. Strategi Sebuah Perusahaan-72
D. Rencana Strategi-72
E. Keterlibatan Manajer dalam Merumuskan Strategi-73

BAB IX Faktor-Faktor Pembentuk Pilihan Strategi Perusahaan-77
A. Analisis SWOT-78
B. Strategi Perusahaan-80
C. Area Tujuan Utama Perusahaan-81
D. Jenis-Jenis Tujuan-82
E. Perumusan Strategi-82
F. Matriks Pertumbuhan-83

BAB X Fungsi Kompetensi Inti dalam Manajemen Stratejik-85
A. Strategi-86
B. Strategi Tingkat Bisnis-86
C. Strategi Generik Tingkat Bisnis-87
D. Tiga Pertanyaan Utama-89
E. Porter’s 5 Forces Model-89

BAB XI Manajemen Risiko-91
A. Strategi Diferensiasi Tingkat Bisnis-92
B. Porter’s Five Forces Model-93
C. Risiko Utama Strategi Diferensiasi Tingkat Bisnis-94
D. Strategi Terfokus pads Tingkat Bisnis-94
E. Strategi Integrasi Biaya Rendah – Terdiferensiasi-95

BAB X11 Desain Organisasi Manajemen Strategi-97
A. Struktur Organisasi-97
B. Pola Pertumbuhan Strategi clan Struktur Organisasi-98
C. Penerapan Strategi Kepemimpinan Biaya-100
D. Penerapan Strategi Diferensiasi-100
E. Struktur Organisasi Multi-Divisional (M-form)-101
F. Evolusi Struktur Multiclivisi-105
G. Implementasi Strategi pads Multi-Domestik-106

BAB X111 Strategi Global-109
A. Jaringan Strategi-110
B. Distribusi Jaringan Strategi-111

BAB XIV Kepemimpinan Strategi-113
A. Kepemimpinan Strategi clan Proses Manajemen Strategi-115
B. Faktor-Faktor yang Menyebabkan Kebijakan Manajerial-115
C. Top Management Team-117
D. Pasar Tenaga Kerja Manajerial-117
E. Pengaruh Suksesi CEO clan Tim Komposisi-118
F. Latihan Kepemimpinan Yang Efektif-118
G. Perubahan Budaya clan Rekayasa Ulang-119

BAB XV Kewirausahaan dan Inovasi-121
A. Pengertian Kewirausahaan-121
B. Keberhasilan Kewirausahaan-123
C. Inovasi clan Keunggulan Kompetitif-124
D. Mengembangkan Inovasi Wirausaha-124
E. Internal Corporate Venturing-124
F. Ketepatan Nilai dari Inovasi-125
G. Bekerja sama untuk Menghasilkan Inovasi-126
H. Mengakuisisi Kemampuan Inovasi-126
I. Perusahaan Kecil clan Inovasi-126

BAB XVI Manajemen Kualitas-129
A. Dasar-Dasar Proses-130
B. Variasi pads Proses-131
C. Definisi dari Kualitas-133
D. Lingkungan Kualitas-137
E. Tipe Kualitas-138

BAB XVII Hubungan Kualitas dan Biaya-141
A. Fitur clan Harga-141
B. Keandalan clan Keseragaman-142
C. Kesimpulan-143
D. Manfaat dari Peningkatan Kualitas-144

BAB XVIII Pemberdayaan SDM-145
A. Peninjauan Kembali Studi Analitik-147
B. Dasar-Dasar Mengenai Proses-147
C. Umpan Balik-148
D. Introduction-148

BAB XIX Sistem Pengendalian Mutu-155
A. Sampling Penerimaan secara Lot per Lot-157
B. Sampling Penerimaan pads Aliran Kontinyu-157.
C. Bentuk Sampling Khusus-158
D. Ketidakvalidan Theory pads Sampling Penerimaan-159
E. Aturan KP untuk Proses yang Stabil-162
F. Pengecualian dari KP Rule-165
G. Biaya Komponen dari ki dan k2-165
H. Kebijakan Pemeriksaan untuk Proses yang Kaos atau Proses yang tidak Stabil-166
I. Contoh Model Pengendalian Mutu: Model Manajemen Six Sigma-168

BAB XX Manajemen Mutu dan Strategi Bisnis-177
A. POIN 1-178
B. POIN 2-178
C. POIN 3-178
D. POIN 4-179
E. POIN 5-180
F. POIN 6-182
G. POIN 7-183
H. POIN 8-183
I. POIN 9-184
J. POIN 10-184
K. POIN 11-a-185
L. POIN 11-b-185
M. POIN 12-186
N. POIN 13-187
O. POIN 14-187

Daftar Pustaka-189
Tentang Penulis-193

MINAT ? Hubungi ROBI: 0856 4233 2484 atau pin BB: 5A216342

SEKALI LAGI Kami baritahukan bahwa BUKU ASLI PENERBIT, jadi dijamin 100% HALAL dan BERKAH sob.
Terus Kunjungi TOKO BUKU SETIONO untuk update buku terbaru..

Bantu share produk kami sob, klik salah satu tombol di bawah ini =D
TERIMAKASIH atas KUNJUNGANNYA =)

Tweet

Jangan sampai ketinggalan update buku terbaik dari TOKO BUKU Setiono. Berlangganan melalui email sekarang juga:

Atau sobat juga bisa follow TOKO BUKU Setiono dengan mengklik tombol di bawah ini:

Produk Populer Lainnya:

Ditulis oleh Argonaut-kun pada tanggal Tuesday, 19 January 2016